长虹面孔｜长虹精密熊械名：朝夕必争，全力冲刺长虹首条PCBA一体化智能示范线
发布时间：2025-03-28 11:33分类： 无 浏览：13评论：0
“2025年我的工作宣言是只争朝夕，全力以赴！”2025年刚刚启程，长虹精密工程科科长熊械名就已经给自己定好了今年的工作基调。“这条产线还可以再继续进行自动化、智能化的升级、改造。”“这台设备可以增加AI视觉检测，进一步提升质效。”......新年伊始，在生产车间一线，到处都能看到熊械名的身影。
长虹精密工程科 熊械名
2001年，刚刚毕业的熊械名就来到了长虹。在原来长虹视听公司，熊械名从基层一线做起，装配、维修、工艺......产线上各个工种，熊械名都进行了学习与实践。“不会就跟师傅请教，不熟练就在产线上不停地练习，必须要沉下心来。”回忆起初到长虹的经历，熊械名仍然记忆犹新，“也正是这一段深入基层的工作经历，让我非常熟练的掌握了制造工艺和方法，对我今后的工作帮助非常大。”
通过深入一线，熊械名也快速地成长了起来。2003年，熊械名来到长虹网络科技，在这里工作的10余年时间，工厂经历了两次大的搬迁，熊械名也见证了产线建设从无到有的过程。“2003年，我们从绵阳跃进路搬迁到高新区，那时候面临着我们要建立自己的工厂，建设自己的生产线，这是从0到1的过程，压力还是非常大的。”熊械名如是说。
从产线布局、产线建设，到人员招聘，再到工人培训，熊械名全都亲自参与，那时，在生产车间加班早已是家常便饭。既是管理人员，又是培训人员，为了能让工人们快速上手，同时又要保障正常的生产，熊械名常常是一人身兼数职，但慢慢地看着产线建设起来，并且订单源源不断地来，熊械名感到欣慰的同时也感到十分自豪。“看到自己的劳动汗水有了成果，我们都觉得非常值得，也更加有动力把产线建设得更好。”
然而，对于熊械名来说，产线建设起来只是一个起点。这时，熊械名又开始思考该如何提升产线效率、产品质量。2017年，熊械名被任命为长虹精密质量科科长。相较于之前的工作经历，虽然是跨工种、跨体系，但得益于此前的工作经验，熊械名依旧快速地调整好了工作节奏。在此期间，熊械名带领团队完善了工厂闭环管理体系，更深入地推进了意识和能力建设，扩展了监视和测量范围，带领团队实现了一次出炉疵点率首次低于10ppm。
2021年，熊械名又被调任为长虹精密工程科科长。彼时，也来到了长虹精密实施“智改数转”的关键时期。2023年，熊械名签下了一份“军令状”：带领团队全力以赴，保证完成标杆线建设目标！熊械名介绍到，长虹精密“智改数转”的实施以标杆线建设为载体，标杆线建设以数据为关键要素，以价值释放为核心，以数据赋能为主线，对制造过程进行全要素数字化升级、转型和再造，通过现场数据采集、存储处理、数据分析可视、数据应用赋能，从而实现管理闭环。
2024年，长虹精密被长虹选为首批“6+1”智能工厂建设名单之一。“我们规划2025年建成长虹首条PCBA一体化智能示范线，并进一步打造智能工厂。”熊械名介绍到，智能示范线利用先进的信息技术、物联网（IoT）、大数据分析以及自动化技术，旨在创建一个互联、数据驱动、高度自动化的制造环境，从而实现真正意义上的提质、增效、降本。
“我们还需要不断地学习，不变就要被淘汰，我们必须积极拥抱变革！”对于智能工厂的建设，虽然倍感压力，但是熊械名化压力为动力，也给自己立下了新年宣言：“只争朝夕，全力以赴！”
撰文：小崔
主编：张勤
审核：刘海中
