【榜样领导力】利他共享,安全无界
发布时间:2025-02-11 13:18分类: 无 浏览:67评论:0


榜样领导力
- EXEMPLARY LEADERSHIP -
编者按
在现代企业中,环境(Environmental)、健康(Health)和安全(Safety)管理,简称EHS,已成为企业可持续发展的重要组成部分。EHS不仅关乎企业的合规性,更直接影响员工的生命安全和健康,以及企业的社会责任和品牌形象。在集团内有一群人,他们默默无闻却贡献突出,他们是企业EHS工作的先锋,是员工健康和安全的守护者。今天,我们走近这群EHS榜样人物,了解他们的故事,感受他们的责任与担当。

主角:吴义兵
敏实经历:10年前加入敏实集团
现任:环境安全与职业健康经理
职责:负责研发中心/模具中心的EHS工作、宁波大厂区EHS负责人
获得荣誉:2019-2023年,年度优秀BU-EHS经理、年度EHS-ISO体系管理专家、北仑区安全生产先进个人等
LEADERSHIP
01 保持学习的热情,不断提升专业技能
打铁还得自身硬,专业知识是开展EHS工作的首要条件,在集团快速发展,需要EHS保持学习的热情,积极学习新知识、拓宽自己的知识面,并在新的工作领域中运用、验证、调整,吸收后形成自己新的能力,以适应,引领新领域的需要。近年来,吴义兵通过不断学习,顺利取得注册安全工程师、一级注册消防工程师、注册建造师、注册CCAA体系审核员等职业资格证书。


吴义兵早会安全知识宣导
对于吴义兵来说“EHS”不是简单的安全工作,而是它跟集团整体的可持续发展的战略是捆绑的。2022年4月,为了更好推进集团节能低碳,降本增效,在集团总部的安排下,承担起引进ISO50001能源管理体系,吴义兵组织了6次能源体系搭建的培训,8次现场能源体系辅导,组织编制了21项体系文件。
至23年4月,集团29家工厂顺利通过ISO50001体系认证,将系统性能源管理方法,为集团的ESG、CDP、CSR以及客户审核、新订单承接,和实现集团“双碳目标”等可持续发展领域打下坚实的基础。


吴义兵主持模具中心管理层EHS培训
LEADERSHIP
02 真诚、利他思维是团队协作的关键
信息共享,资源共享,利他思维是跨工厂、跨BU、跨厂区、跨国界成功推行EHS理念、制度的关键。


EHS全球研习营分享会吴义兵分享
吴义兵说,宁波厂区组织相对较多,除研发中心、模具中心外,还有金属车身BU、电池盒BU、总部职能等组织,协调、整合的难度也相对较大,而在EHS的管理中心,是必须形成合力,全员共同参与才能达到预防风险的目标,在宁波大厂区负责人的领导下,充分发挥自身的专业优势,用真诚、利他的思维,整合大厂区资源,统一调配,组织大厂区各组织统一行动,如在应对台风等极端天气时,及时共享气象、检查措施、值班、应急资源等信息,并在值班过程中,共同处置发生的风险等,在确保安全的前提下,实现资源的最小化投入。


23年宁波厂区马拉松比赛安全宣讲
集团EHS负责人张龙好认为:要成为一名优秀的EHS工作者,三个基本能力很重要:一是专业能力、二是服务意识、三是沟通协调,而这些特质在吴义兵身上有很好的体现。身为EHS人员吴义兵身上有很强的使命感,而EHS工作不仅让吴义兵找到自己的价值体现,同时也让他感受到组织中很多“可爱”的地方,正如吴义兵所说:“在有共同价值观的环境中工作,能让我工作轻松愉悦,同时在工作中收获更多。”


日常带队现场联合安全检查(右一)
主角:Ivan Koprivica
敏实经历:2021年6月加入敏实集团塞尔维亚工厂
现任:金属车身系统产品线MAB的EHS主办
职责:MAB的EHS负责人
LEADERSHIP
01 严格遵守规则是基本准则
对于制造业企业来说,EHS管理是一个高度专业化的领域。在塞尔维亚,政府要求EHS从业者在进入岗位之前必须完成相关专业的教育和培训,且仅本地员工的EHS证书有效。Ivan在本科和硕士期间对于消防、健康和安全的专业学习,为他在进入敏实EHS领域的职业生涯打下了坚实的基础。
塞尔维亚对于企业内EHS工作监管的特殊性要求工厂在政府规章的基础上自主建立全面的EHS政策制度并严格遵守,这给了敏实塞尔维亚工厂一定的自主灵活性,但同时也意味着工厂必须具备更高的自律能力和专业水平来确保各项政策的有效执行。作为敏实塞尔维亚工厂的EHS管理者之一,Ivan不仅肩负着确保公司在环境保护、废料管理和水循环等方面合规的重任,还致力于不断提升EHS管理水平及效率。


Ivan与中国EHS伙伴合影
在建立标准化的培训材料和明确的SOP的基础上,Ivan认为严格遵守规则是基本准则,他深知,只有在每个员工都理解并在细节处认真执行这些规定的情况下,EHS管理才能真正发挥作用。Ivan致力于建立系统化的EHS培训体系,提高员工的安全意识和技能,确保每个人都能正确理解和执行EHS政策。
LEADERSHIP
02 经验彼此借鉴
促进全球EHS的能力提升
在EHS的全球研习营中,Ivan作为塞尔维亚代表来到嘉兴和各地EHS管理者互动分享EHS管理经验。就像敏实EHS管理所遵循的“三现主义”一样,在有一定沉淀的厂区实地考察与学习EHS管理模式,对Ivan来说意义重大。MBU的淮安园区和塞尔维亚MAB工厂,不管是产线,还是技术方面都有相似之处。在研习营期间,Ivan前往淮安园区参观,并从中吸取成功经验,积极引入到塞尔维亚当地并与MAE共享,进一步提升塞尔维亚EHS团队的管理水平。


Ivan参观中国厂区
同时,Ivan也将自身的经验分享给中国的EHS人员,从简单的安全带用途分享到复杂的实际案例分析,他们时不时地在工作群互动,共同探讨如何能在全球化的进程中更好地将EHS管理经验高效共享,提升集团整体的EHS水平。


EHS全球研习营分享会(右)
在张龙好总看来,“EHS的管理没有工厂与工厂的界限,没有国界,必须要打通端到端,在新的企业经营环境下,需要与时俱进,破除原有的思维,敢于打破过去的工作风格、工作习惯,接受新的挑战。比如关于用电,每个国家的碳排放系数都是不一样的;而不同员工的思维方式以及处理问题的方式也会有不同之处。如何在不同中找到共通点并更高效针对性地解决问题需要我们每位员工考虑,所以我们不能把 EHS 的工作简单的理解为是一个安全员,到现场走一走就能解决问题,那个已经是十几二十年前的事情了。每个人都应发自内心地把安全作为自己的工作生活的一个方式,成为自己的工作方式、生活方式。”
随着敏实Glocal(Global + Local)的进程推进,EHS人员面临法规差异、文化差异、资源分配、供应链管理、风险管理、员工培训和意识等不同维度的挑战,同时也促使EHS人员需要具备更广泛的知识和技能,包括法规知识、文化敏感性、领导力、技术应用能力和有效的沟通能力。共享、共融、共创,才能进一步提升在复杂的全球环境中有效地管理能力和集团的可持续发展。



2023EHS全球研习营团队合影
敏实领导力实践分享
Practical Sharing of Leadership
三现主义
领导者应该切身实地深入现场,了解现物,尊重现实,追本溯源,并据此提出和落实符合实际的解决建议。
包容互鉴
领导者需要快速识别不同国家不同员工行为方式的底层逻辑,理解他们思维方式和行为动机,找到共通之处,更好地协调团队合作。
终生学习
领导者应时刻保持学习的热情,积极学习新知识、拓宽自己的知识面,勇于接受新挑战,并总结形成自身的经验,以适应,引领新领域的需要。
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敏实集团
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