为什么“爹味”管理过时了？
发布时间：2024-12-04 08:46分类： 无 浏览：117评论：0
星标关注猎聘公众号 探寻职场的另一种可能最近，某企业倡导“员工结婚不许要或付彩礼、婚礼酒席不能超过五桌、不靠父母买房买车”，引发大众对「企业边界感」和「爹味」的争议和讨论。
值得注意的是，在这类社会问题上，一些营销号评论企业管理问题的腔调，其实也略显“爹味”。
“爹味”是什么？主要是形容那些自以为是、喜欢说教、高高在上、喜欢扮演他人教育者角色的行为或态度。
对于职场人来说，如何识别职场上的爹味，用更客观的视角来看待问题，更平等的语言来对话沟通，成为当下的一道新课题。
爹味面试：“你的方案有什么吸引我的”
面试经验丰富的朋友，可以多剖析不同面试官的面试问题，特别是那些让你陷入迷惑和自我怀疑的面试问题，很可能带着一些深藏的恶意和居高临下的审视。
图源：小红书@热心市民芝麻
在小红书，关于「爹味」一词浏览量接近4800万。博主@热心市民芝麻分享自己陆续面试7家公司后，发现最经典的两种面试形式，一是要你自证清白；二是自证优秀。
“这个方案是你做的吗？你觉得你的方案有什么吸引我的地方？”
连环发问，初看没啥问题，但细思却让面试者感受到一种莫名的恶意。“方案是你做的吗”，这一发问就带着挑战信任账户的态度，而“方案有什么吸引我”则将面试官上位者态度毕露原型。
林尘回顾应届生面试的那段日子，这样的问题可谓是家常便饭。
印象最深刻的一次面试，被一堆无聊的问题问了1个小时，直至面到了第三轮 —— 老板直面。公司是位年轻的老板，据说还是某985大学毕业的，结果老板的开场白就是：“你觉得你的设计有什么特别的呢？我觉得没什么特别的呀。”
“当时我被问到自我怀疑，毕竟刚毕业也没啥信心，但我更迷惑的是老板发言 —— 你觉得没什么特别的还跑进来浪费时间干嘛？”
林尘说，后来工作很多年后也去面试了一些新人，才慢慢想明白，有时候面试者的面试能力有限，很有可能坐在你对面得瑟的面试官，也是个面试菜鸟，哪怕他是个老板。
曾经在信息闭塞的年代，找工作的另一个书面词叫“求”，多少就少不了“求”的意味，某种程度也建构了面试者和被面试者的上下位。
随着职场文化日新月异，新一代青年更多地认为面试是一场双向选择的过程，他们不接受被审视，亦不需要被讨好，而是需要平视的对话。这种核心需求背后，其实就是对爹味面试的一场挑战。
爹味茶桌：“让我考考你。”
茶桌是广东这边经典的生意谈判场景，在喝茶中谈笑风生，完成感情的试探和交流，从而达成生意上的默契，是广东人给人的印象。但由于“茶”这一自带文化属性的历史产物，往往爹味也开始在这里横行、发酵。
“让我考考你。”
国庆期间，从事财经领域的黎洞洞听一个研究股市的朋友边冲茶边聊天。本来这是一场拓展知识的聊天局，但黎洞洞听了一下午突然觉得很累。对方滔滔不绝，还喜欢把“考考你”挂在嘴边。
“一旦你表示不懂，他就开始得瑟了，说你不是学财经的。”黎洞洞越想越无语：“他是哪门子勇气如此确定他说的就是对的，三十五岁就一副懂王的样子，重点是还一直说，考考你”。
“考考你”的语境往往发生在长辈对小孩子的沟通中，但若发生在同龄青年之间，就非常尴尬。
如果从聊天艺术的角度来看，有一部分人的聊天多半是演讲，而不是对话，而又因为他需要完成对话的感觉，所以就得通过“考考你”来完成他的演讲逻辑闭环。
这背后的本质沟通问题，其实就有浓浓的“爹味”——他并不想和你对话，只想一味地灌输他的想法，从而证明他是那个无比强大的“爹”。
爹味可怕的是：难以识别
在《再见爱人4》里，papi酱说杨子：“他真的是我在现实生活中、见过的、听说过的、电视里面看到的、集所有爹味中年男性于一身的一个中年男性。”
节目中，杨子的“爹味”发言很多，节目组请杨子回答黄圣依的爱好时，他竟显得若有所思，却又瞬时转过头，一脸不以为然地反问她：“你有爱好吗？”
在群体活动中，一上来就开始上课。从人类使用语言最高频的词，扯到北斗七星，侃侃而谈…
隔着屏幕或许有人质疑其是剧本或剪辑效果，但节目中的在旁听的另一嘉宾刘爽则赤裸裸地给出了一个听感：“懂王”。
不过杨子的“爹味巅峰”并非是在婚姻关系中，他对节目组的年轻摄影师高美琳多次“侵犯边界式的打断”，戳中了许多职场人的愤怒点。
那么，该如何识别爹味？
爹味最可怕的地方是，难以识别，因为很多时候会让你觉得是你自己的问题。
不过，当你感受到这个“爹”的存在让你对自己诸多怀疑和挫败，认同了TA想让你认同的这个糟糕的自己，这大概率就是“爹味”。
实际上是，大多数“爹味”集成体正是将自身无法耐受的虚弱的部分投射了给你，这样TA就能变成那个无比强大的“爹”了。
当然，爹味不局限于两性之间，它也适用于任何权力不对等的关系中。甚至，当处于血缘或智识资源的上位时，就算是女性也有可能成为释放“爹味”的一方。
《哈利·波特》中的乌姆里奇也是爹味女性的另一位代表。在开学典礼上，乌姆里奇打断校长邓布利多的发言，发表了一通说教式的言论。乌姆里奇的掌权也让霍格沃茨变成官僚手下的机构。
现实生活中，有豆瓣网友反思，自己作为女性，也曾因为凭着自己的学识优势而落入爹味的陷阱，“有过度引用的毛病，专业梗用起来经常大段解释，遇到性别理论相关更是恨不得把半本书给人讲一遍”。
人们讨厌爹味发言的时候，并不区分特定的性别，只是平等地厌恶一切剥夺他人主体性、单方面的灌输和说教。
跳出爹味，需有“主体意识”
爹味说教的过程通常都是由说教者来主导，说教者是主体，被说教者是对象。一个说，一个听，一个主动输出，一个被动接受。
因此，在职场和生活上，培养“主体意识”可能是跳出爹味最重要的一个步骤。
联想到生活中的遇到的“爹味”场景，正是开头说的“边界感”。
年轻人讨厌“爹味”，一方面是讨厌上位者姿态的控制欲，另一方面，年轻人对边界感的意识提升，渴望获得自主决策权，而那些而来自“前辈”的指点，尤其是相对消极意味的评判，往往比不利于青年主体意识的培养。
在关于“哪些迹象表明你需要设定更健康的界限”，《界限》一书中提到“忘记自我关爱”“感觉不堪重负”“怨恨”“逃避”等迹象，现实生活中在“爹味管理”下久了的人，往往都会陷入类似的困境。
在工作中如何设定健康的边界，《界限》一书提到了以“我”为主体去表达工作界限。
比如你的上司经常假期或晚上加班并对你有所期待，甚至进行“爹味”输出，我们就要设立边界。
不过，不能用一种埋怨的表达，如“你明知道我忙不过来，还把任务强加给我”，这类表达往往会让对方感受到挑战，从而增大矛盾。
书中推荐了的一种更为智慧的表达则是——以“我”为主体表达界限：“我向来在规定期限完成工作。你的每一项任务，我都会先确认任务的轻重缓急，但如果任务紧急，请提前告知。”
当然，除沟通外，行动上也要有明确的界限。
很多时候，人们不一定能够把你的话听进去，但行动一定是最有力，能快速建立边界感的，比如一些无用的社交活动，不想去，就要坚定不去。
在执行过程中，我们要克服对完美的恐惧。
设定边界时不可避免地会惹别人不高兴，但是，世界上根本不存在完美的员工，但这不妨碍你成为一名优秀的员工同事或创业者。
作者丨陈冬见
