库存过剩，采购成本难控制？从精准把控采购需求与计划开始！
发布时间：2024-11-15 11:15分类： 无 浏览：88评论：0
在采购管理领域，需求与计划的精准把控是企业运营顺畅与成本控制的关键。据尼尔森统计，约有85%的企业在运营中遇到的供应链延误和成本超支问题，其根源可追溯到采购需求与计划管理的不精确。这种不精确性不仅导致物料短缺或过剩，增加了仓储和物流成本，还影响了生产线的灵活性和市场响应速度，具体表现为：
采购计划失准，造成库存过剩，资金周转不畅；
需求波动难控，高频小额采购与紧急采购，推高成本；
需求制定不精，导致生产计划被打乱，交货期频延误，影响客户满意度；
……
北京筑龙基于大采购B-PaaS技术底座，打造的企业采购供应链平台（以下简称“采供平台”、“平台”），集“预测——规划——执行——复盘”于一体，帮助企业在采购环节实现全方位的需求成本管控，实现资源挖掘与效益的最大化。
一
需求洞察，科学支撑采购计划
采供平台通过分析企业长期积累的历史采购数据，如采购周期、偏好供应商、价格波动等，结合当前市场供需状况、原材料成本波动、竞品策略等实时信息，为企业提供详尽的需求洞察报告。助企业提前洞察市场变化，为采购计划的制定提供科学的数据支撑。
二
计划制定，优化采购成本与质量
基于洞察内容，企业可提前规划采购策略，比如调整采购量、优化供应商组合、锁定有利价格等，从而确定合理的采购预算、物品明细、采购时间计划、采购方式等。助力企业制定出既满足生产需求又避免库存积压的合理采购计划。不仅可控制库存成本，还为企业的成本控制、质量提升及供应稳定性奠定基础。
三
灵活执行，匹配多样化采购需求
面对复杂的采购场景，平台提供灵活的配置选项，支持企业根据实际需求调整采购流程各环节。从需求管理到预算编制，从项目建立到计划安排，再到方案制定与委托管理，平台化操作使每一个环节都高效、透明。灵活的执行机制不仅提高了采购效率，还增强了采购计划的执行力和可操作性。
四
复盘优化，持续精进采购管理
采购活动结束后，平台通过留存并分析采购过程中的各项数据，包括采购成本、交付周期、供应商绩效等关键指标，通过图表、报告等形式直观展示。企业可根据数据结果，对采购计划的实施细节进复盘分析，如识别成本超支的具体环节、评估交付延误对生产计划的影响、以及分析供应商绩效波动的原因等。通过对比不同时间段、不同采购项目的数据，洞察采购计划管理业务中的长期趋势与周期性规律，从而制定出更具前瞻性和战略性的采购策略，实现采购管理的持续优化。
采购与供应链领域专家——宫迅伟曾指出，采购计划控制作为采购流程的重要组成部分，不仅是确保物料供应及时、准确的关键，更是企业整个供应链管理体系中的核心环节。对于企业来说，通过平台化手段，在采购计划控制过程中识别和应对潜在的风险，可以有效降低库存成本，提高资金周转率，从而增强市场竞争力。
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