欢迎访问中国企业网
当前位置:首页 > > 正文

材设先锋丨2023年度华隧建设材料设备管理先进集体:珠肇高铁3标、华隧绿建

发布时间:2024-11-07 17:32分类: 浏览:175评论:0


导读:树立先进典型,激发工作热情。华隧建设公众号推出【材设先锋】栏目,展播材料设备管理先进集体、个人事迹,展现公司材料设备管理水平与成效,营造比学赶超、积极进取的良好氛围,助力公司实现高...


树立先进典型,激发工作热情。

华隧建设公众号推出【材设先锋】栏目,展播材料设备管理先进集体、个人事迹,展现公司材料设备管理水平与成效,营造比学赶超、积极进取的良好氛围,助力公司实现高质量发展目标,敬请关注!



珠肇高铁3标


华隧建设珠肇高铁江机段JJZQ-3标项目积极履行职责,圆满完成各项工作,满足了工程总体施工要求,实现了2023年工作目标,并取得了良好成效。


优化工序 确保节点

珠肇3标项目以盾构快速、顺利施工为核心任务,不断优化和调整盾构机吊装下井、组装工序,确保了国内目前最大直径泥水/TBM双模盾构机“华隧奋进号”顺利始发掘进,获得公司及业主的通报表扬。积极推进标准化施工、安全文明施工,在2023年度广东省交通运输厅铁路工程质量安全综合督查的65个施工合同段中排名第一。

华隧奋进号盾构机下线仪式


提前策划 保障履约

管片生产是业主单位产值管理的重点环节,珠肇3标项目根据总体策划,提前制定材料、设备需求及实施计划并开展相关工作,通过严格管理,确保了各阶段设备的安全稳定运行和材料的保质保量供应,从而保障管片生产的正常进行,满足了业主产值要求及工程进度需要。

华隧奋进号盾构机始发仪式


统筹协调 高效掘进

珠肇3标项目在设备管理上,以公司内部调拨为主,充分盘活闲置资产,在项目进场阶段即完成了龙门吊、搅拌站、泥浆处理系统、压滤机等盾构施工配套设备的选型工作。加强进场设备维修保养和人员培训,确保规范化操作,施工过程中及时抢修、定期维保,提高设备完好率,为盾构快速正常掘进提供保障。

项目组织后配套设备维保


加强管理 降本增效

加强材料设备的调拨、周转,珠肇3标项目优化调整施工方案及材料设备选型,实现降本增效。调拨低压电缆、4寸管、6寸管、8寸管等材料,节约采购金额243万元;将185平方高压电缆变更为可大量调拨的70平方,节省采购成本约500万元;循环利用压滤机压出的水,用于地面清洁、搅拌站拌浆、调节环流泥浆浓度等,每天节约用水1200立方米,每月节省水费约13万元。

周转材、设备调拨进场使用


打造标准化仓库样板

珠肇3标项目执行公司材料标准化仓库图册,配合建立6S标准化仓库,涵盖了仓库硬件建设和仓库管理,具体包括仓库内部整体布局、货架及收纳盒、堆放、物资ABC分类、仓库管理人员职责、二维码扫码收发料、盘点、安全等方面。通过标准化建设,促进了现场管理,方便了现场施工,并节省了成本。

标准化仓库建设


加强专业培训 提升技能水平

珠肇3标项目重视技术能力提升和技术成果转化,2023年参与申报专利3项:《一种泥水TBM双模式隧道掘进机》《一种适用于泥水TBM双模式隧道掘进机的溜渣槽》《一种TBM护盾防卡壳系统》;参与技术成果转化2项:《泥水/TBM双模盾构模式一键切换》《盾构渣土回收利用》。

同时加强学习和培训工作,定期开展相关培训,组织相关人员到中铁华隧盾构机制造厂、深江项目、隧道局项目等盾构施工现场学习,提升了相关业务人员技能水平和业务能力。




华隧绿建


华隧绿建秉承“降本增效、开源节流”的工作总基调,扎实开展租赁和代管华隧建设自有工程机械与周转材料业务,在满足物资安全以及投资回报的基础上,努力盘活资产,向外打造资产管家品牌,同时整合内外部资源,开展集采工作,逐步建立供应链体系,助力公司供应链管理业务落地。


华隧绿建生产厂房


强化资产盘活,提升“造血”功能

华隧绿建作为资产代管工作主体部门,全面推行制度化、规范化、科学性管理,不断提升资产盘活效能。2023年,基地派专人管理,并额外在基地平整出6000余平方空地供物资堆放,节省基地租金成本;编制资产代管策划方案和闲置资产推广单位名录,积极对接物资需求单位并提供专业化服务,2023年度累计对外租赁设备47台套,周转材料3387件,积极盘活公司闲置物资,有效提升华隧建设资产“造血”功能。

基地物资归堆码放


强化资源整合,促进协同发展

为激发协同发展新活力,华隧绿建对内积极提供集采供应物资的服务,对外联合经营部整合资源,全力打造“物资集采贸易平台”,延伸产业链上下游,打通产供销各环节,陆续带动水泥、粉煤灰、脚手架业务发展。2023年,开展管片螺栓、管片防水材料、吊装设备集采工作,均价对比上年度集采有所下降;设定切实可行且具有推广意义的统一计量转换方式,统一所有盾构项目管片防水材料及螺栓比价标准,实现整体采购价格降低;联合经营部成功中标广东建工控股2023—2024年水泥和脚手架业务,为广东建工控股系统内做好集采供应服务,是华隧建设构筑全产业链模式的重要里程碑;逐步与干拌砂浆供应单位开展水泥、粉煤灰置换业务,不仅可以减少应付账款,缓解现金流压力,构建全面、可持续、高质量的产业链集成服务体系,提升公司盈利能力,还有利于扩大市场份额,助推公司扩充新的业务增长点,进一步为华隧建设供应链创能、为效益创收。

强化风险防控,严把质量关口

本着“价廉质优、服务好、货比三家”的原则,扎实开展采购前期调研,并通过合理设置限价及调价机制等方式,选取最优性价比的供应单位,严格规范采购流程,实时跟踪采购环节,进一步防控风险、管控质量。2023年,华隧绿建以集中采购、量价控制、重复利用、损耗控制等举措,在原材、设备采购方面实现成本的降低,为公司增收创效。

强化设备管理,确保安全运行

坚持精细化管理,强化日常工作落实,2023年完成了干混砂浆生产设备的招标、安装验收及正式投产工作,顺利建成华隧绿建公司首条干拌砂浆生产线;综合考量设计干混砂浆现场使用搅拌站,可实现高效自动连续搅拌,且通过技术调整,减小了干拌砂浆中砂的粒径,降低离析风险,使得普通水泥罐及原有的自拌砂浆搅拌站都能得到进一步利用,大大减少设备购置成本,且产品质量更加稳定;优化改进油脂原材包装方式及生产辅助设备,大幅提高油脂生产效率,更好地满足服务需求。

砂浆生产线



【材设先锋】下期预告:

2023年度材料设备管理先进个人

——先进材料设备管理员

敬请关注!




来源:材设部、珠肇项目部、华隧绿建


编辑:党群工作部


欢迎关注

华隧建设

视频号



推荐阅读

  1. 【百千万工程】心系民生 筑梦民心 中山广建为粤中地区“百千万工程”蓄势添彩 精准赋能

  2. 喜讯丨华隧建设再获AAAAA级广东省守合同重信用企业称号

  3. 华隧之新 未来之星丨华隧建设2025校园招聘火热开启

  4. 华隧建设召开第三季度材设例会暨材设管理先进集体及个人表彰仪式

  5. 刷新建设“进度条” 河南新郑养老中心项目全面封顶




排行