材设先锋丨2023年度华隧建设先进材料设备管理员：易梓瑞、陈斐、陈基润、王洁标、李佳龙
发布时间：2024-11-05 00:02分类： 无 浏览：192评论：0
树立先进典型，激发工作热情。
华隧建设公众号推出【材设先锋】栏目，展播材料设备管理先进集体、个人事迹，展现公司材料设备管理水平与成效，营造比学赶超、积极进取的良好氛围，助力公司实现高质量发展目标，敬请关注！
易梓瑞，助理工程师，现任华东区域中心材料设备部负责人。
易梓瑞充分结合华东区域中心专业施工项目材料设备管理特点，在成本管控上多措并举，遵循“经济性、适应性”原则，严控各项目“价、量”合理性，在保证项目施工进度的同时极大地减少了项目成本支出。
以问题为导向，积极深入生产一线协调各项施工需求，主导各类MJS设备、冷冻设备的重大维修工作，节约委外维护费用，有效降低设备故障率，最大限度排除设备因素对施工进度的影响。参与设计并主导加工出“一种隧道内衬钢环安装装置”，以每日3环的安装效率，提前完成项目施工节点目标。协助项目推动各类新工艺、新技术的应用和总结，2023年参与申报实用新型专利2项，发明专利2项，省级工法1项，获得广东省行业协会科学技术一等奖1项。认真落实各项管理工作要求，不断完善子公司材设管理制度，积极开展各类培训工作，充分发挥“传帮带”作用，致力于培养青年员工成长成才。
陈斐，助理工程师，现任粤东城际铁路YDZH-7标一工区设备管理员。
2023年度，粤东城际时代广场站施工涉及的大型特种设备种类较多，陈斐通过严控设备进场、周检、月检和大型特种设备自查自纠检查，确保现场大型特种设备的安全性能，并配合进行车站连续墙钢筋笼吊装前检查工作，为安全建设时代广场站创造良好的设备条件。
同时全力参与到项目设备选型与来源确定中，配合完成3台12.6米大直径盾构机以及相关后配套设备的选型；通过优化泥水处理系统设计方案，采用两台1200立方米泥水处理设备并联供应一台盾构机，将公司现有4台1200立方米泥水处理设备周转使用；优化龙门吊场布方案，采用龙门吊单边共轨的设计方式，将公司现有4台26米短跨距龙门吊周转使用；结合公司现有资源，通过合理策划，确定了3台盾构机后配套设备来源，大大节省了设备采购成本。
陈基润，助理工程师，二级建造师，现任广州地铁十四号线二期一分部材料设备部组长。
面对复杂的作业环境，陈基润通过实地勘察，完善盾构组装细节，顺利克服了彭边站过街通道10千伏高压线下盾构机吊装下井、狭小井吊装出井施工等风险；面对中乐区间始发井位于限行区域，盾构机及配套设备、施工材料进场难问题，他主动配合项目部，通过提前筹划施工场地、调整盾构机及后配套安装工序等方式，顺利完成中乐区间2台盾构机钢套筒分体始发施工。
根据公司“降本增效”管理要求，加强项目部材料设备调拨和各站点之间合理调配。配合广州地铁十四号线二期一分部多工点同时施工，辗转各工点协调材料设备工作。积极与华隧绿建公司沟通存放于基地的闲置资源，并对其进行充分利用，减少采购成本。
王洁标，现任广州华隧威预制件有限公司材料管理员，负责华隧威各分公司、基地原材料管理、招投标、合同签订等工作。
2023年入职以来，积极响应公司“降本增效”管理要求，秉着“为公司节约每一分钱”的理念，加强材料调拨、资源回收利用，竭尽全力为公司降本增效贡献力量。工作期间，严格把控材料进场，做好材料验收工作，守住材料质量的“红线”，有效保障预制构件整体质量安全可控。
同时，王洁标积极参与各项培训、科技创新工作，荣获广东建工第三届“五小”发明创新成果竞赛三等奖。
李佳龙，现任华隧绿建材料设备部设备管理员。主要负责物资储备基地的管理，同时兼顾车辆调配、现场机械设备维修保养等工作。
李佳龙始终坚持精益求精的理念，以高度的责任感和使命感开展机械设备维修保养工作，每天进行巡护和检修，提前消除运行风险隐患，提高机械设备利用率。在他的管理下，设备物资台账清晰明了，基地的存储效率进一步强化，真正做到让资产“活”起来、效益“产”出来，降本增效成效明显。
在基地物资管理方面，李佳龙坚决管好国有资产，落实岗位管理责任，每日检查基地物资和设施情况，得以发现基地管理漏洞，并及时整改和完善防范措施，规避经济损失风险。
【材设先锋】下期预告：
2023年度材料设备管理先进个人
——先进材料设备录入员
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来源：材设部、华东区域中心、
东部区域中心、广州区域中心、
华隧威、华隧绿建
编辑：党群工作部
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