就在红船起航地嘉兴，用友-南投集团财务数智化项目成功启动！
发布时间：2024-11-04 13:00分类： 无 浏览：91评论：0
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随着国有企业改革不断深化，数字化逐渐成为国企转型的重要手段。在改革先行地浙江省，越来越多的地方国有企业正在跟随大型央国企脚步，对标一流企业，开启数智转型“加速度”。10月10日，中国红船起航地——嘉兴南湖，由用友承建的嘉兴市南湖投资开发建设集团有限公司（简称：嘉兴南投集团）财务数智化项目在这里正式启航。项目将通过集团财务管理信息化系统建设，全面提高集团财务管理效率、质量和水平，加强集团整体财务管控的能力，为南投集团持续服务区域经济发展、改善民生福祉贡献数智新力量。
2021年，由浙江省国资委印发的《浙江省国资国企数字化改革行动方案》中明确提出了“十四五”时期省内国资国企数字化转型的要求——进一步落实“构建国资监管大格局、形成国资监管一盘棋”，确保数字化改革与国资国企中心工作深度融合，加快从“管企业”向管“资本”转变步伐，推动国资国企治理体系和治理能力现代化，实现“国资监管效能再提升、国资布局结构再优化、国资改革发展再跨越”。
在内部管理和外部环境双驱动下，南投集团全面对标《浙江省国资国企数字化改革行动方案》要求，统筹推进集团及各子公司的数字化共性应用建设。和用友公司的本次合作，将通过集团财务管理信息化系统建设，实现——
全集团统一财务管理，基础政策统一，数据共享，来源唯一；
加强集团财务管理监控力度，一张表穿透到底，实时掌握集团家底，有效调节资源；
帮助集团财务组织向决策支持快速提升，赋能成员单位数字化转型。
启动仪式现场，南投集团副总经理张吉、南投集团财务总监许晨，南湖数据集团IT负责人胡雨斌，集团其他下属公司财务部门负责人；用友国资监管与投资控股行业事业部东南区总经理龚良军、项目经理张云鹏等出席。
南湖数据集团IT负责人胡雨斌介绍南投集团数字化改革整体成果与本次项目基本情况。用友项目经理张云鹏介绍项目整体进度、时间节点安排、项目组织架构及项目管理方案，并展示系统建成后的使用亮点。
南投集团副总经理张吉指出，本次项目旨在借助数智化手段实现南投集团资源配置虚拟化、数据采集实时化、业务处理自动化、信息利用共享化、业务流程协同化、决策分析智能化，全面提高集团管理效率、质量和水平，增强快速反应能力和应急能力。希望集团与分子公司财务负责人充分参与和配合，同用友公司携手推动项目圆满落地，切实提升集团管理数智化水平。
用友国资监管与投资控股行业事业部东南区总经理龚良军在发言时表示，国资行业事业部肩负着推动中国经济顶梁柱实现数智化转型、自主可控的光荣使命。嘉兴南湖是中国红船起航地。南投集团正是为弘扬红船精神，绘就南湖繁荣富庶新图景而生。用友非常荣幸作为承建单位参与到本次项目建设中来。本次合作中，用友将充分发挥技术优势和实践经验，匹配优质团队资源，全力保证本次项目建设圆满成功。
嘉兴市南湖投资开发建设集团有限公司是嘉兴市人民政府国有资产监督管理委员会直接出资的国有独资公司，注册资本113932万元，信用评级AA+，集团全资、控股及下属管理的国有公司共98家。集团公司主要从事资本运营、投融业务、基金管理，授权下属市场化国企经营人才服务、城市管理、大宗贸易、数据交易、融媒科技等业务。
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