德勤書院｜嘉宾论坛：打造适应未来的人才与领导力
发布时间：2024-10-21 15:07分类： 无 浏览：86评论：0
德勤书院致力于培养有影响力的人才，支持个人与组织持续取得成功。作为“德勤大学（Deloitte University）”全球网络成员，德勤书院于10月9日落成揭幕，开启了为德勤人才、客户及生态合作伙伴知识赋能、培育增长、激发创新的不凡旅程。
在揭幕仪式上，德勤中国合伙人与五位重要嘉宾从宏观环境变化、企业转型与领导力升级和人才技能培养等战略视角，共同探讨了企业面对不断变化的世界，应如何打造适应未来的人才与领导力。以下为这场专业论坛的精华实录。
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当今商业世界面临哪些重大挑战？中国企业打造世界级商业领袖为何势在必行？
衣学东
国务院国资委研究中心主任
面临三个最重要的挑战。第一个，全球的政治经济的形势的不断演变，也就是我们经常说的百年未有之大变局。第二个是突发事件，包括局部冲突对于全球的产业链、供应链的安全性、韧性、稳定性带来不确定因素，需要企业进行有效管控。第三个是技术变革。任何企业如果不开展信息化、智能化的变革，那么它将被淘汰。
如果要打造世界一流的企业，必然需要世界一流的商业领袖。这就是我们培育未来商业人才的基本逻辑。
秦朔
第一财经研究院首席专家
在变化的挑战下，从前的一些经典管理、人才培训、组织建设方式不再有效。如今‘德勤大学’在全球已形成了网络，我想这可能是应对变化世界的一个很好的响应方式。今天的商业组织如何建设性地重构与世界方方面面的关系，重新证明商业的力量是推动人类发展、让世界变得更加美好的一种力量，变成了很重要的事情。
今天的商业领袖人才，如何去建立动态复杂性的灵活响应能力，既要有全局观，又要在每个变化发生时快速响应，这变成了很大的挑战。今天中国企业的竞争能力已经展现在全世界面前。但是这种能力的全球化，能不能真正变成全球化的能力，在每个地方都能被接受？这也是巨大的挑战。
德勤作为全球性的知识网络、服务网络，应该能够在这方面扮演很重要的角色。
适应未来的商业领袖有着怎样的画像？您的组织在赋能管理者方面是怎么做的？
田振清
北京控股集团董事长
首先，企业领导者做战略是非常重要的。借此机会，非常感谢德勤支持我们做的发展战略，北控集团的管理能力确实有了很好的提升。
第二，企业领导者一定创新。打造世界一流企业，要向世界企业看齐。大不一定有意义，效率才有意义。面对现在的复杂形势，真是要用我们的改革和创新来引领企业的发展。
第三，打造适应未来的人才。北京其实有很多培养人才的地方和高校，而德勤书院是真正培养商业领袖、培养高端人才最具竞争力的地方。大家到这里潜心学习，不断提升，是我们培养未来领导力的最佳选择。
廖家生
中国物流集团总经理
祝贺德勤中国的德勤书院开业。九年前我开始做企业领导工作，德勤就给我开了量身定制的一堂课，叫CFO工作坊，讲怎么做好CFO，收获特别大。
我认为未来商业领袖应具备的画像和特质，应该至少有五个方面。第一是前瞻性和洞察力。对于变化，一定要有预见和感知。第二是创新思维和创新能力。第三是数字化转型的能力。尤其是人工智能，现在中国物流集团也在做‘AI+物流’的项目，提升物流组织能力，降低物流成本。第四是使命感和责任感，比如发展绿色物流是我们的重要责任。第五是人才的组织力、凝聚力。
我们的人才需求很大，尤其是在国际化人才方面。希望未来与德勤书院深度合作，培养出更多优秀的国际化人才。
对于国际化的中国企业，管理者应该具备哪些新视角、新能力？人才需要哪些新技能？
黄侃
北京市教育国际交流协会会长
第一要有国际视野，第二要有全球胜任力。国际视野要对标国际标准、体系、理念和基本做法，同时融入创新，融入优秀中华文化，融入众多的国际知名企业，包括中国企业在内的方案和治理模式。全球胜任力，应该有更多包容、更多合作、更多尊重，更好地按照国际通行标准进行合作。
就德勤书院的成立，我有两点体会。第一，今天的教育不仅仅是院校教育。基础教育、高等教育、职业教育，都要承担培养人才的基本责任。德勤书院有教育属性，它今后应该把行业的发展、企业的发展和中国的教育更好地结合在一起。第二，高质量、高水平、面向未来的人才，一定要适合行业发展需求，倡导实践应用导向，体现产业与教育的深度合作。
我非常期待德勤书院能够在今后的发展过程中和院校教育更好融合，开展更多合作。
郑骅
德勤中国首席人才官
德勤一直视人才为珍宝，我们遵循‘长短结合、紧贴业务、顺势而为’的原则来制定人才战略。今天德勤书院的落成开幕，就是我们人才价值主张当中的‘成才、惜才、悦才、纳才’最好的实践。
第一，长短结合。我们既有长期的人才价值主张——‘德育人才，勤创未来’，每年也都有切实可行的具体主题。例如今年主题是‘AI赋能人才价值主张，释放人才潜力，培养新质生产力’。
第二，紧贴业务。例如，AI/GAI已经成为德勤中国战略的重要部分，今年我们提出万名AI/GAI人才培养计划来支持战略落地，并通过推广与分享自建的GAI平台的最佳实践，让同事把GAI工具运用到日常工作与交付中，不断改变工作方式与行为。
最后，顺势而为。例如，传统方式评优是很难适应新一代人才发展诉求的，所以我们对高潜力、高绩效员工实行自我验证、自我举荐的方式，让他们愿意在自身发展上投入更多时间，公司也对这些员工给予资源倾斜。这种方式得到了同事们的积极响应。
颜蓉总结道：德勤书院正在开创先河。让我们实现终身学习，一起跨界学习，跨代际学习，投入实战性学习。德勤百年经营全球实战，与客户问题相结合。德勤书院不是一个去找简单答案的地方，更重要的是学习过程，让所有的智慧、包容的心态，支持我们在这里论道、思辨、求真。让我们一起学习，共同成长！
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