质量月 | 浅谈如何提高工作质量
发布时间:2024-10-14 18:16分类: 无 浏览:135评论:0
千锤百炼 铸锻未来
在日常工作中,我们口中讲的质量通常指的是产品质量,却忽视了质量管理中一项更加重要的内容——工作质量。因为工作质量不像产品质量那样直观地表现在我们面前,而是体现在公司所有生产、技术、经营等管理活动之中,最终通过产品质量和经济效益展现出来。
要提升我们的工作质量,首先要加强学习,通过学习提高理论知识水平和解决实际问题的能力。毋庸讳言,现在的员工自我学习提升的意愿并不强烈。但面对现阶段企业高质量发展的需求,我们唯有通过不断学习,不断提升,才能有效对照先进找差距,探寻原因求根本,从而保证我们的工作取得实效。
要提升我们的工作质量,就要确保我们的工作做实做细。通过制定工作计划来合理安排时间;通过有效整理来提高工作效率;通过学会分清工作主次,正确区分其差异,避免直接陷于烦琐的工作无法自拔;通过过程监控和结果验证,评价工作效果;通过反思总结,查找工作中出现的问题和不足,不断改进和提升。
要提升我们的工作质量,还必须同精细化管理结合起来,有效运用精益工具和信息化平台,对工作中出现的重点、难点和瓶颈问题,追根溯源,举一反三,实现系统化、标准化。就像公司正在开展的运营流程进行梳理、调整,舍弃不必要环节,保留、合并有效环节,以及搭建公开、透明的ERP平台等,都是为了消除人为因素的干扰和影响,落实制度管人、按流程办事,从而提高工作质量。
要提高我们的工作质量还有很重要的一条就是量化考核,要尽可能将所有工作量化,做到横向到边、纵向到底、不留空白,使每项工作都能用准确的数字衡量其作用和绩效,通过管理提升督促我们提升自己的工作质量。
产品质量与工作质量是既不相同又密切联系的两个概念。产品质量取决于工作质量,工作质量是保证产品质量的前提条件。工作质量决定公司各个部门、各个岗位工作的有效性,同时决定着产品质量和经济效益。因此,我们更应该通过保证和提高工作质量来保证产品质量,助推公司高质量发展。
END
供稿:机制车间 胡刚
厚 植 精 益 文 化
创 造 客 户 价 值
构 建 品 质 生 活
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