党旗所指 冲锋所向丨优秀党员突击队：华隧绿建公司营销突击队
发布时间：2025-04-25 09:03分类： 无 浏览：36评论：0
编者按：
2024年度
华隧建设优秀党员突击队
以实际行动描画了
“铁肩扛使命 匠心铸担当”的先锋形象
3月21日起推出
【党旗所指 冲锋所向】专栏
聚焦优秀党员突击队的先锋故事
展现他们
攻坚克难的硬核力量与赤诚初心
华隧绿建公司营销突击队
突击目标
做深做实循环经济业务，搭建租赁平台，2024年度承接公司资产对外盘活500万元以上
保底目标
做深做实循环经济业务，搭建租赁平台，2024年度承接公司资产对外盘活300万元以上
完成情况
2024年度签订资产对外租赁合同金额超700万元，超额完成突击目标
华隧绿建公司营销团队合影
团队简介
广东华隧绿色建筑材料有限公司自开展机械设备及周转材料经营管理业务以来，明确“先管好再管活”的工作思路，对内开展自有资产仓储管理、代管代租管理服务，对外搭建物资共享平台，盘活资产，开展资产经营租赁工作。
2024年度，华隧绿建累计外租设备50余台套，周转材料6000余件；签订资产对外租赁合同金额超700万元，累计签订合同金额总额约1400万元，计量金额超800万元。
突击难点
建筑市场从增量时代进入存量时代，盾构机及其后配套材料设备的需求量亦呈现缩减态势，资产租赁市场严重内卷，价格及服务厮杀厉害；自有闲置资产使用年限较久，在保证内部项目总需求的同时尽可能盘活闲置资产，统筹难度较大。
在资产管理方面
一是致力推进制度化、规范化的管理要求，管好现存储基地物资；
二是规划打造新基地，建立标准化管理体系；
三是搭建资产管理系统，做好数据统计分析。
在资产经营租赁方面
一是制定资产盘活方案，协助发布《闲置资产外部租赁激励奖励管理办法》，激励全员树立市场租赁观念，充分盘活公司资产，实现创效增利目标；
二是依托华隧建设营销体系以及优秀供应商的销售渠道、市场资源及专业能力，推动资产盘活进程；
三是提升“打造全国性物资共享平台”站位，与同行业多家单位开展物资共享战略合作，整合优势资源，建立长期稳定供需关系，实现互利共赢；
四是积极开展资产代管、盘活工作，在保证资产安全的情况下对接物资需求单位。【党旗所指 冲锋所向】往期回顾：
8.华隧威公司新业务营销突击队
9.华隧绿建公司营销突击队
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来源：华隧绿建公司
编辑：党群工作部
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